Communardo Software GmbH

Tino Schmidt says:

Folgende Kernaussagen lassen sich für mich aus dem Interview ableiten:

Ein zentraler Punkt besteht darin, dass über die kollaborative Nutzung von IBM Connections nicht nur in den Projekten die Möglichkeit besteht, Informationen zentral auszutauschen und anderen Mitarbeitern unabhängig vom deren Einsatzort beim Kunden zur Verfügung zu stellen.
Darüber wird sichergestellt, dass Mitarbeiter, die nicht direkt zusammenarbeiten können, die notwendige Transparenz erhalten, um auf die Informationen der Kollegen aufmerksam zu werden und daraus direkt eigenes Wissen generieren können, um dies in den eigenen Projekten einzusetzen.
Der Einsatz ohne Enterprise 2.0 Methoden in Projekten beruht klassisch auf Dokumenten und E-Mails. Diese Formen der Zusammenarbeit fördern den Informationsaustausch und die Zusammenarbeit in Projekten oder im Unternehmen nicht, da der Informationsfluss nicht für jeden sichtbar und übergreifend erfolgt.

Die Transparenz der Informationen führt zu Wissensaustausch über Teamgrenzen hinweg oder bietet den Führungskräften die Möglichkeit, Anregungen und Lösungsoptionen in die Teams zu geben und damit Prozesse zu beschleunigen.
Frau Heydel beschreibt auch in Ihrer Darstellung, dass die Mitarbeiter auf Basis der vorhandenen Transparenz wieder selbst Entscheidungen treffen und damit im Team eigenständiger agieren. Sie beschreibt auch, dass das in den Projekten erlangte Wissen schneller und in höherer Qualität anderen Teams zur Verfügung steht.
Das Mitarbeiternetzwerk, welches sich auf Basis dieser Lösung entwickelte, kann leicht im Rahmen von Innovations- und Gestaltungsprozessen genutzt werden, um die Mitarbeiter unabhängig vom eigenen Arbeitsplatz und den aktuellen Projekten zu aktivieren und in diese Prozesse zu integrieren.
Ein wichtiger Faktor dabei ist, dass über Social Software nicht nur Informationen in Wikis, Blogs, etc. sichtbar werden, sondern auch die Team- und Projektkommunikation darüber transparent erfolgt.