Kommentare zu: Communardo Trendforum Stuttgart 2011: Vorab-Interview mit Referent Prof. Dr. Joachim Niemeier

Von: Michael Grüning

Michael Grüning — Mon, 31 Jan 2011 13:34:57 +0000

Hallo Frau Trude, klasse – vielen Dank für die wertvolle Ergänzung. Dem kann ich mich nur anschließen, denn die Bereitschaft bei den Menschen, die Veränderungen mitzutragen, können wir nicht durch Technologie erreichen, sondern nur unterstützen. Interessant finde ich den Vergleich mit dem Mauerwerk: Da sich eine Mauer für gewöhnlich nicht mehr verändern, sondern nur neu aufbauen oder abreißen lässt – aber durchaus auch gestützt werden kann – passt es prima zum Thema “Prozess(R)evolution im Enterprise 2.0″: Evolution oder eben doch Revolution. Vor diesem Hintergrund freue ich mich sehr auf weitere spannende Diskussionen am kommenden Dienstag Abend.

Von: Ellen Trude

Ellen Trude — Mon, 31 Jan 2011 13:09:59 +0000

Hallo Herr Grüning,
danke für den ausführlichen Kommentar, bei dem mir die Passage “wird es deshalb Aufgabe der Unternehmen sein, für diese notwendigen Veränderungen die notwendigen organisatorischen und damit auch technologischen Voraussetzungen zu schaffen,…” auffiel. Dies sehe ich auch so, dass möchte ich um einen m. E. wichtigen Aspekt ergänzen: das Verändern des Arbeitsverhaltens, das Einlassen auf neue Möglichkeiten und Formen, kurz so ein” klein wenig viel Verhaltensänderung” bei jeder und jedem in einem Unternehmen ist ebenso wichtig. Organisatorische und technische Veränderungen möchte ich einmal mit einer neuen Tapete, einem neuen Anstrich im Raum vergleiche, ob aber das Mauerwerk stabil und tragbar ist, bedarf nicht nur eines neuen Anstrichs. Ich freue mich auf den Abend:-)

Von: Michael Grüning

Michael Grüning — Sun, 23 Jan 2011 16:12:40 +0000

Vielen Dank für den hochinteressanten Kommentar. Wenn ich Ihre Gedanken und vor allem die Fragestellung nach dem zukünftigen Erscheinungsbild der Prozesse einmal aufgreifen und weiterdenken darf, verfolge ich die Auffassung, dass zwei Dinge unverändert bleiben: Zum einen benötigen Prozesse nach wie vor klare Verantwortlichkeiten, zum anderen werden die Kernprozesse eines Unternehmens (Produktion, Marketing, Vertrieb, Support, …) hinsichtlich Ihres Outputs bzw. Beitrags zum Unternehmenserfolg weiter Bestand haben. Der Weg jedoch, wie der Prozessverantwortliche zum entsprechenden Output gelangt, hat sich – wie Sie es bereits zum Ausdruck gebracht haben – bereits verändert und wird es in unmittelbarer Zukunft noch weiter tun und sich damit nicht mehr in Ablaufdiagramme “pressen” lassen.
Zur Klärung von unvorhergesehenen Themen, auf die ein Unternehmen reagieren muss, kann man bereits heute keine langwierigen Projekte mehr aufsetzen oder auf die schnelle Klärung über die Linienorganisation setzen, sondern muss in angemessener Zeit die richtigen Experten organisationsübergreifend einbinden können, um die für das Unternehmen bestmögliche Entscheidung treffen zu können. In den kommenden Jahren, die Ilja Hauß und Prof. Niemeier in Ihren Interviews ebenfalls als die Zeit der “Umsetzung von Enterprise 2.0″ angesehen haben, wird es deshalb Aufgabe der Unternehmen sein, für diese notwendigen Veränderungen die notwendigen organisatorischen und damit auch technologischen Voraussetzungen zu schaffen, um ad-hoc, wenig planbare, chaotische und vor allem zeitkritische Entscheidung trotzdem auf Basis fundierter Informationen und fundiertem Wissens zu treffen. Unternehmen, die diesen Weg mitgehen, werden aus meiner Sicht in Zukunft die besseren Entscheidungen treffen können, weil sie das Wissen aller Mitarbeiter in mehr oder weniger Echtzeit in ihre Prozesse und damit in Ihre Entscheidungen einbeziehen können.

Von: Martina Göhring

Martina Göhring — Fri, 21 Jan 2011 10:07:42 +0000

Der Titel gefällt mir gut. Es geht möglicherweise tatsächlich in Richtung Prozess-Revolution. Bislang verstehen Unternehmen Prozesse doch meist als etwas, das man automatisieren kann, vordefinieren kann, für das man exakte Ablaufdiagramme malen kann und das Schritt für Schritt systematisch Mehrwert schafft.

Aber wer arbeitet denn noch so? Die realen Prozesse sehen doch ganz anders aus: die sind ad-hoc, unvorhergesehen, wenig (durch)planbar, informell, zeitkritisch, manchmal chaotisch, mit Unterbrechungen, Rückkopplungen, Echtzeitentscheidungen etc. Wenn man sich dabei nicht kaputt machen will und diese Anforderungen, von denen ich glaube, dass sie weiter zunehmen werden, gut hinbekommen möchte, dann wird man zwangsläufig zukünftig völlig anders arbeiten müssen. Wie sehen dann wohl die Prozesse aus?

Von: Alexander Stocker

Alexander Stocker — Thu, 20 Jan 2011 15:57:32 +0000

Als Forscher im E20 gefällt mir die Aussage von Herr Niemeier “… Diese Forschungsergebnisse liefern zunehmend eine fundierte Basis für die Unternehmen, den Weg zur Einführung von Enterprise 2.0 besser zu gestalten..” sehr gut. So entsteht aus der Forschung ein Nutzen für die Praxis – und so soll es ja sein.

Von: mgr

mgr — Thu, 20 Jan 2011 15:08:19 +0000

Hallo Herr Stocker – vielen Dank für die Kommentierung. Welche Erkenntnis halten Sie für die spannendste?

Von: Alexander Stocker

Alexander Stocker — Thu, 20 Jan 2011 15:00:49 +0000

Spannend. Danke für das Digitalisieren des Interviews.

Von: Communardo Trendforum Stuttgart 2011: Vorab-Interview mit Referent Prof. Dr. Joachim Niemeier « CIPPool

Tue, 18 Jan 2011 23:00:55 +0000

[...] rein in die ursprünglichen Nachricht bei Human Network Competence [...]